management

Integron heeft voor de twaalfde keer het medewerkerbelevingsonderzoek uitgevoerd via een steekproef van 5.100 Nederlanders. Een representatieve afspiegeling van de Nederlandse beroepsbevolking. Het onderzoek is in januari 2021 uitgevoerd en geeft inzage in de jaarlijkse ontwikkelingen omtrent medewerkerbeleving in Nederland. 25 februari 2021Topic: Strategisch HR

Goed afscheid nemen van vertrekkende werknemers is net zo belangrijk als het uitleggen van de welkomstmat voor nieuw talent. Toch krijgt offboarding in veel organisaties veel minder aandacht dan onboarding. Wat betekent offboarding en welke stappen moet je zetten?

TNO heeft een aantal basisprincipes opgesteld om zo vitaal mogelijk vanuit huis te werken. Deze basisprincipes zijn het maken van een dagplanning, zorgen voor voldoende beweging en momenten van ontspanning en in contact blijven met collega’s. Dit zijn het soort tips die werkgevers met hun werknemers zouden kunnen delen. Het is echter ook de verantwoordelijkheid van de werknemer om zich in te zetten voor zijn eigen gezondheid en deze instructies op te volgen.  Uit oonderzoek van Capterra blijkt...

Werkend Nederland is in deze coronatijd meer dan ooit verbonden met de werkgever. Het enthousiasme, berekend via de zogenoemde employee Net Promoter Score, steeg van -3 in 2020 naar +12 in 2021. Dat betekent dat er voor het eerst sinds jaren meer promoters (enthousiaste medewerkers) dan detractors (minder of niet-enthousiaste medewerkers) zijn.25 februari 2021Topic: Strategisch HR

Hoe ondersteun je een organisatie bij een complex traject naar een nieuwe manier van werken? En wat gebeurt er als je tijdens zo’n traject in een pandemie terechtkomt? Bas Drijfhout vertelt over zijn ervaringen bij de gemeente Utrechtse Heuvelrug: 'De gemeente zit voorop de golf. Dat is knap en moedig.'Topic: Tomorrow@work

Uit onderzoek blijkt dat medewerkers weten vaak niet weten over hoeveel leerbudget ze beschikken. Daardoor blijft dat budget in veel gevallen liggen. Herkenbaar? Dan kunt je je licht opsteken bij de RDW.

Nederland is niet zo ziek. Al 10 jaar ligt ons ziekteverzuim op net iets meer dan 4 procent. En als we verzuimen is dat meestal niet lang. Maar als iemand wel lang ziek blijft, duidt dat vaak op meer problemen dan de ziekte zelf. De inzetbaarheid is dan in het geding. Wat kan je daaraan doen?

Soms word je geraakt door het levensverhaal van een bijzondere manager. Maarten Veth was zo’n man.

De traditionele gesprekscyclus past overduidelijk niet meer in deze tijd. In veel organisaties is het tijdens de pandemie chaos, medewerkers krijgen dan maar dezelfde ratings of beoordelingsrondes worden helemaal geannuleerd. Zo noteerde het Amerikaanse onderzoeksbureau Gallup eind augustus in een rapport waaruit de sterke noodzaak bleek van verandering in performance management. Maar ook wanneer covid-19 achter ons ligt, zal die ontwikkeling doorgaan.22 februari 2021Topic: Leiderschap...

Een medewerker die zich ziek meldt, doet dat niet altijd wegens ziekte. Het kan bijvoorbeeld ook gebeuren omdat de werknemer de avond ervoor te veel heeft gedronken, als compensatie voor niet uitbetaalde uren of om een vakantie iets te verlengen.

Een virtueel team was al voor de pandemie bijna standaard in onze wereldwijde economie. Ook in Nederland werken we nu (noodgedwongen) bijna altijd virtueel samen aan de beste producten en diensten. Maar hoe hou je al die thuiswerkers goed bij elkaar?

Binnen steeds meer organisaties is aandacht voor opleiding en ontwikkeling van medewerkers. Excuses om niet aan scholing te doen, zoals geld- en tijdgebrek, verdwijnen aan de horizon. Daar is namelijk altijd wel een mouw aan te passen. Toch blijven er op dit gebied voldoende uitdagingen over voor organisaties.

Het is goed mogelijk om gericht aan de inzetbaarheid van je medewerkers en het geluk te werken. Werkgeluk gaat over een duurzaam gevoel van voldoening. Het gaat dan over verbondenheid, autonomie, vertrouwen, waardering, uitdaging en het hogere doel van de organisatie. 18 februari 2021Topic: Duurzame inzetbaarheid

De helft van de Nederlandse mkb-medewerkers heeft last van een zekere mate van burn-out sinds ze zijn overgestapt op werken vanuit huis. 37% van de ondervraagde thuiswerkers heeft hun mentale gezondheid echter nog nooit met hun manager besproken sinds het begin van de coronapandemie. Dit terwijl er voor de werkgever een wettelijke verplichting bestaat om zowel de fysieke als mentale risico’s die gepaard gaan met thuiswerken te inventariseren en hier actief beleid tegen te voeren en medewerkers...