Nieuwe blogger: leiderschap- en talentcoach Kitty Schaap

Kitty Schaap, eigenaar van CoAchieve, gaat blogs schrijven voor XpertHR Actueel. Als ervaren HR-professional, manager en coach helpt zij organisaties met talent- en leiderschapsontwikkeling. Kitty Schaap Waarom hebben talent- en leiderschapsontwikkeling aandacht nodig? ‘Talentontwikkeling is altijd een belangrijk aspect geweest voor HR, omdat de arbeidsmarkt en trends blijven veranderen. Hedendaags wordt steeds meer eigenaarschap en zelfsturing verwacht van professionals. HR zou dit moeten stimuleren en faciliteren. Uit mijn ervaring wordt er toch vaak gekeken naar highpotentials en stemt HR het talentmanagement daar op af. Na het inzetten van talentontwikkeling, worden de motivatie en de betrokkenheid van medewerkers verhoogd. Dat uit zich weer succes van de organisatie, klanttevredenheid en loyaliteit. Wat leiderschapsontwikkeling betreft zien we dat er steeds minder managers zijn. Organisaties worden platter en teams worden zelfsturend. De leidinggevende rol is nog steeds van belang, maar wordt anders ingevuld door meer te faciliteren en te coachen.’ Wat houden talent- en leiderschapsontwikkeling in? Talentontwikkeling begint bij uzelf, dus bij persoonlijk leiderschap. Hierbij gaat het om eigen sterke punten en krachten. Zodra die punten zijn ontwikkeld, kunt u vanuit die eigen kracht aan de slag gaan met leiderschapsontwikkeling. Dan komt u in de fase waarin u als leider talenten van medewerkers helpt ontwikkelen en duurzaam inzetbaar maakt.’ Past HR dit al toe in organisaties? ‘Vanuit mijn coachende rol spreek ik regelmatig verschillende organisaties. Daarbij merk ik dat de wil om talent- en leiderschapsontwikkeling toe te passen er is, maar dat het moeilijk is om het duurzaam te implementeren in de organisatie. Ik ben voor duurzame resultaten en sta achter talentontwikkeling en het bevorderen ervan. Meestal zien HR-afdelingen dit als een project, waarna alle ideeën verdwijnen in een la. Dat is funest voor medewerkers en hun betrokkenheid. Momenteel zijn organisaties zoekende naar hoe zij talent- en leiderschapsontwikkeling moeten vormgeven. Denk bijvoorbeeld aan de verandering van het beoordelingscyclus, die niet meer bij deze tijd past. Zo vindt er op diverse vlakken modernisering van HR plaats.’ In hoeverre ziet u dit als een rol voor HR en leidinggevenden? ‘Ik las laatst een mooie uitdrukking over empowerment: ontwikkeling in een organisatie kan het best toptown worden opgelegd. Voor HR en leidinggevenden is het weggelegd om een verandering te stimuleren. Zij zijn de basis en vanuit hen wordt het nieuwe beleid uitgerold. Beheers zelfsturing en eigenaarschap voordat u het overbrengt aan de rest.’ Wat kunnen we van uw blogs verwachten? ‘De trend schuift steeds meer naar een sterke punten benadering vanuit de positieve psychologie. Hoe kunnen we de energie en de betrokkenheid van professionals stimuleren? Hoe zorgen we voor een win-winsituatie zowel voor HR als voor werknemer? Stimulering van zelfsturing zorgt ervoor dat mensen beter inzetbaar blijven en dat kpi’s, employee engagement en het werkplezier blijven toenemen. En dat zal de insteek van mijn blogs zijn.’ Meer leiderschapWilt u weten over hoe vitaal leiderschap uitkomst bieden voor HR? Lees dan de whitepaper over vitaal leiderschap. Het bericht Nieuwe blogger: leiderschap- en talentcoach Kitty Schaap verscheen eerst op XpertHR Actueel.
xperthr
07-03-2019 13:28